|
第三屆浙商大會馬云主旨演講
企業(yè)家“知行合一”
我以前是當(dāng)老師的，一直以為知識分子了不起，當(dāng)老師有知識，當(dāng)科學(xué)家都很了不起，當(dāng)商人總覺得被人看不起?，F(xiàn)在我覺得商人了不起，商人不是學(xué)校里能培養(yǎng)出來的，也不是靠國家政府訓(xùn)練出來的，說我培養(yǎng)多少個(gè)企業(yè)家出來，這很難。商人純粹是靠自己對市場的把握、獨(dú)特眼光、拼搏的能力打出來的。商人在中國乃至全世界都是稀缺資源，我個(gè)人堅(jiān)持認(rèn)為商人是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的科學(xué)家和藝術(shù)家。我以前在公司內(nèi)部討論戰(zhàn)略的時(shí)候，那些MBA畢業(yè)的人經(jīng)常講，我們這樣的戰(zhàn)略不對啊，不可以復(fù)制化，我個(gè)人覺得戰(zhàn)略是不能復(fù)制的，任何能被復(fù)制的東西都是復(fù)制品，真正不能復(fù)制的東西都是藝術(shù)品，就像我們臉長得這個(gè)樣子。復(fù)制是很容易做到的，企業(yè)的戰(zhàn)略更是這樣。一個(gè)企業(yè)家要把自己企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)，打造成藝術(shù)品，無人可以復(fù)制，無人可以超越，只有這樣才能走得久，才能走得遠(yuǎn)。
企業(yè)家另外一個(gè)很難的是“知行合一”。學(xué)知識很容易，但是把知道的東西做出來，并且做出來的東西讓別人喜歡，是多么地難。所以我經(jīng)常不好意思地說，不是我很狂，我看到學(xué)者專家講評的時(shí)候，說說我比他還會說，但做起來很難。知行合一是企業(yè)家非常難做到的東西。所以，我希望大家要尊重這個(gè)社會稀缺的資源，那就是我們的企業(yè)家。小時(shí)候我有一個(gè)夢想，你長大想當(dāng)什么啊，當(dāng)科學(xué)家很了不起，當(dāng)老師很了不起，當(dāng)解放軍很了不起，但是沒人敢說我要當(dāng)老板，好像當(dāng)老板很丟人似的。我希望今后再對我們自己的孩子，如果他想當(dāng)老板的話，多給他一些冒險(xiǎn)，不僅學(xué)習(xí)知識，還要學(xué)會與人打交道，企業(yè)家是在社會中磨練出來的。
影響經(jīng)濟(jì)的四件事
我們今天談了很多經(jīng)濟(jì)問題，經(jīng)濟(jì)潮起潮落，有好必有不好的時(shí)候，三十年好下來必定會有不好，這很正常。只是我們很多人會認(rèn)為，我們倒霉，怎么叫我們碰上了，剛開始干，就輪到我們經(jīng)濟(jì)不好。其實(shí)經(jīng)濟(jì)一直是這樣，只是中國壓抑了這么多年，突然由于鄧小平的改革開放，中國前30年的政策使得中國有了30年的高速增長，現(xiàn)在回落我覺得很正常。在經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候，賺錢的企業(yè)不叫企業(yè)家，就像股市牛市的時(shí)候，你賺到了錢別把自己叫投資者，你只是炒股而已。大浪褪盡，依舊在那兒的，那才叫企業(yè)家。能夠?qū)ξ磥碜雠袛?，在?jīng)濟(jì)好的時(shí)候，你要做經(jīng)濟(jì)不好的準(zhǔn)備經(jīng)濟(jì)不好的時(shí)候，并且知道一定經(jīng)濟(jì)會不好，要把握好機(jī)遇。在經(jīng)濟(jì)不好的時(shí)候，有不同的眼光看待未來，有不同的視角看待未來。
我們以前有位浙商說過，生意永遠(yuǎn)是越來越難做，關(guān)鍵是眼光。眼光看到縣里面，就做縣里面的生意；眼光看到全省，就做全省的生意；眼光看到天下，就做天下的生意。其實(shí)，說生意越來越難做，其實(shí)以前也沒好做過，今天也不見得好做，永遠(yuǎn)難做。這就是需要你與其他人有與眾不同之處。
所以我想，中國今天的經(jīng)濟(jì)問題，我覺得沒什么大的問題。中國歷代下來，所有的問題我們都度過了，這么苦的日子我們都過來了，還怕這點(diǎn)什么東西。前段時(shí)間，我見了一個(gè)縣發(fā)達(dá)地區(qū)的縣委書記，縣委書記做報(bào)告，世界經(jīng)濟(jì)錯(cuò)綜復(fù)雜，講了一大堆，影響了我們縣。都是套話。
我覺得，今天來看，世界經(jīng)濟(jì)對我們中國有沒有影響，我覺得客觀來講有整體性影響的?，F(xiàn)在好像有80%的企業(yè)，所有的人都說經(jīng)濟(jì)不好，生意難做，看樣子世界經(jīng)濟(jì)對我們是有影響的。我覺得影響的就有四件事，這四件事對于在座的以及我們中國甚至是全世界的人，都沒有引起高度的重視。任何一件事情出現(xiàn)危機(jī)的當(dāng)刻不是危機(jī)，后面的危機(jī)才是危機(jī)。
第一，2008年的世界金融危機(jī)，當(dāng)時(shí)危機(jī)出現(xiàn)時(shí)，中國政府應(yīng)對強(qiáng)大，但我個(gè)人認(rèn)為我們沒有意識到危機(jī)四年之后還會余波不斷。首先第一波波及美國，第二波波及歐洲，我們沒有做充分的準(zhǔn)備，這一波的金融危機(jī)對世界的影響就像地震海嘯一樣，這一震，這一波一波過來，需要時(shí)間。
第二，沒有人認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)這次技術(shù)革命會對世界經(jīng)濟(jì)帶來多大的影響。我相信，5年10年以前，我在這里開過很多會，公司內(nèi)部的會或其他的會，當(dāng)我們講到互聯(lián)網(wǎng)會對很多行業(yè)和產(chǎn)業(yè)帶來巨大沖擊的時(shí)候，大家就覺得你就是說說的。但現(xiàn)在大家都覺得不說上個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)＋”都覺得不時(shí)髦，不“+互聯(lián)網(wǎng)”也不新鮮。這個(gè)技術(shù)對中國乃至世界的影響只是剛剛開始。
第三，能源危機(jī)所帶來新能源的誕生，所帶來的一系列的變革，大家也沒有足夠的重視。
第四，在中國，我們的經(jīng)濟(jì)模式，我們的社會發(fā)展，導(dǎo)致我們環(huán)境的問題大家有沒有想到。再加上這幾年來中國政府其實(shí)很早就提醒大家轉(zhuǎn)型升級，轉(zhuǎn)型升級。這么大一個(gè)國家，說一件事情，堅(jiān)持不斷地說，五六年肯定有效果。如果一個(gè)政策下來，大概產(chǎn)生效果，大概三年。但是轉(zhuǎn)型升級我們說了很多年，效果還不是那么好。
這幾件事情合在一起，這個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)生變化三年。應(yīng)該講，我們今天的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)真正到了轉(zhuǎn)型升級時(shí)候，轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)開始。只是，轉(zhuǎn)型升級，提出這個(gè)口號的時(shí)候，沒有想到轉(zhuǎn)型升級能夠帶來這么多麻煩。因?yàn)槿魏螙|西都是要付出代價(jià)的，我一直在講你拔牙都要付出代價(jià)。你牙疼了，你得到醫(yī)院預(yù)約醫(yī)生，你得付錢，你得出血，你得疼痛，可能還得休息幾天?，F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型了，你既希望轉(zhuǎn)做新的經(jīng)濟(jì)模式，又不希望丟掉昨天，不能改那個(gè)，也不能死老企業(yè)。你想拔牙，不想流血、不想付醫(yī)藥費(fèi)，也不想請假去看醫(yī)生，這種可能性幾乎沒有，這個(gè)代價(jià)誰都得付。我們現(xiàn)在這個(gè)國家正在付出這個(gè)代價(jià)。
低端制造業(yè)、粗劣制造業(yè)還會下滑
我剛在臺下聽的時(shí)候，講到制造業(yè)、實(shí)體經(jīng)濟(jì)，好像把制造業(yè)、實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)對壘起來。
關(guān)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)：我認(rèn)為未來：
第一，中國制造業(yè)還會繼續(xù)下滑，你高興不高興，還會下去。第二，中國的虛擬經(jīng)濟(jì)日子也不好過。其實(shí)中國的制造業(yè)下滑，也不等于世界的制造業(yè)全都下滑，蘋果很好，特斯拉也不錯(cuò)。低端制造業(yè)、粗劣制造業(yè)必須下滑，如果中國粗制濫造的加工制造業(yè)不繼續(xù)下滑，中國沒有機(jī)會。
你想想我們?nèi)昕渴裁雌饋?，我們原來靠加工，大家都知道知識產(chǎn)品、版權(quán)、品牌我們都沒有，但是你想過沒有，我們拼的是什么，拼的是成本低、勞動力低。勞動力能低嗎？我們努力奮斗的目標(biāo)就是讓我們的老百姓收入能好起來，你已經(jīng)不可能再六百、七百塊錢給他們了。因?yàn)閯趧恿Τ杀驹降?，意味著你的產(chǎn)品附加值越低，你的員工創(chuàng)造力就越低，你的服務(wù)和產(chǎn)品的價(jià)值就越低。第二個(gè)我們拼的是原材料低。請問中國有原材料嗎？我們的生產(chǎn)原材料，尤其是鐵、煤還是從國外進(jìn)口過來，搞得烏煙瘴氣，賺得一點(diǎn)點(diǎn)毛利，我們的經(jīng)濟(jì)需要嗎？把環(huán)境搞成這樣。真正付出代價(jià)的是我們，我們誰都在付出這個(gè)代價(jià)。
這是一場真正的商業(yè)變革時(shí)代，你可以看成機(jī)會它是機(jī)會，你如果把它看成災(zāi)難，它就是真正的災(zāi)難。危機(jī)危機(jī)，機(jī)會一定在危險(xiǎn)之中，了不起的企業(yè)一定是誕生在危險(xiǎn)之中。只有冷靜下來去觀察，你怎么能改變自己。
我充滿樂觀，從5個(gè)月到15個(gè)月來看，經(jīng)濟(jì)不好，好不到哪兒去，而且可能比大家想象得還要糟糕，這個(gè)做好心理準(zhǔn)備就不怕，守住自己的地盤。但是，從5年到10年來看，中國經(jīng)濟(jì)的機(jī)會強(qiáng)大無比，可能全世界找不到像中國這樣的第二個(gè)國家。我一直是一個(gè)樂觀主義者，但樂觀主義絕不等于盲目樂觀，你需要有根有據(jù)。但是有一點(diǎn)是肯定的，經(jīng)濟(jì)形勢好，你未必會好；經(jīng)濟(jì)形勢不好，你也未必會不好。經(jīng)濟(jì)不好有不好的做法，經(jīng)濟(jì)好有好的做法，只是看待的角度不同而已。
為什么我認(rèn)為中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在的調(diào)整對浙商群體是巨大的機(jī)會？如果浙商群體過不了，中國沒幾個(gè)群體過得了。也很難找到一個(gè)商幫能過的了。
從長遠(yuǎn)來看，中國目前的經(jīng)濟(jì)模式不能持久，我們要把握中國未來可能持久的經(jīng)濟(jì)模式是什么？剛才一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家講了，我們不可能保持10%的增長了。人如社會，企業(yè)如人，人長個(gè)子長到1米8，你不可能再保持10%的增長，經(jīng)濟(jì)同樣。所以我們看得到的增長，大概二十年內(nèi)、三十年內(nèi)，我們已經(jīng)看到了，中國經(jīng)濟(jì)高速增長。人看不到的增長是腦子里，不是身體的增長，而是腦子的增長。以上有上海耐勵(lì)泵業(yè)轉(zhuǎn)載。
|